6月20日，2018年度全國經(jīng)理培訓(xùn)班于中國歷史文化名城，有著“東方劍橋”之稱的浙江大學(xué)順利開班！
在這個(gè)環(huán)境優(yōu)雅、學(xué)風(fēng)濃郁的文化圣地，名匠人們放下原處于繁華中浮躁的內(nèi)心，開始長(zhǎng)達(dá)一周的潛心修學(xué)之路。
浙江大學(xué)心理系黨委書記林偉連老師、 綜合辦公室徐海玲主任、繼續(xù)教育中心項(xiàng)目部雷虹主任、繼續(xù)教育中心韋綺老師、溫浙濤董事長(zhǎng)、余靜湘監(jiān)事長(zhǎng)、李俊總裁、副總裁湯義孝、林濟(jì)漢、冷緒文、段才江、溫斌、劉俊等領(lǐng)導(dǎo)均出席此次培訓(xùn)。
合唱企業(yè)歌
開班儀式上，林書記向?qū)W員們介紹了浙大的歷史，工業(yè)心理學(xué)科的起源和發(fā)展史，簡(jiǎn)述了心理學(xué)在現(xiàn)代社會(huì)中所產(chǎn)生的巨大作用，為大家解開了關(guān)于此次培訓(xùn)的神秘面紗。
董事長(zhǎng)溫浙濤先生也發(fā)表了講話，他以拿破侖發(fā)現(xiàn)新大陸、立雞蛋等生動(dòng)的例子告訴在座的經(jīng)理們來求學(xué)的初衷。即在每個(gè)人都按部就班的世界中，唯有敢于變換角度，懂得調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新思維，才能在既定的路線中找到全新的、不一樣的世界，創(chuàng)造更多新的可能性。
心理學(xué)科扎根于中國傳統(tǒng)文化之上，有許多知識(shí)、精神和裝飾設(shè)計(jì)理念是相通的，它是一門求真務(wù)實(shí)的學(xué)科，名匠人應(yīng)當(dāng)好好學(xué)習(xí)、掌握它，在務(wù)實(shí)精神下以裝飾設(shè)計(jì)的方式傳承中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，給全國消費(fèi)者打造更有文化底蘊(yùn)的好裝修！
首家將心理學(xué)與茶文化融入管理體系的裝飾企業(yè)
2018年，是重創(chuàng)新、重目標(biāo)、重效益、求強(qiáng)勁的重要一年，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，名匠集團(tuán)總部決定以心理與行為科學(xué)為基礎(chǔ)設(shè)置課程進(jìn)行培訓(xùn)，從宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與政策方針、情緒調(diào)節(jié)與壓力管理、心理決策與領(lǐng)導(dǎo)力的提升、行為博弈與管理等多個(gè)方面來開拓名匠人的視野、提升整體素質(zhì)、培養(yǎng)強(qiáng)大內(nèi)心。
更全新開設(shè)茶文化智慧課程，希望在獨(dú)特的茶文化解讀中讓學(xué)員們更深層次了解中國博大精深的物態(tài)文化、制度文化、行為文化、心態(tài)文化，并運(yùn)用到實(shí)際管理中，充分發(fā)揮企業(yè)文化在公司發(fā)展中的價(jià)值，全面提高軟競(jìng)爭(zhēng)力，贏在心境，贏在未來！
浙江大學(xué)易學(xué)張赟慧教授用中國傳統(tǒng)風(fēng)水學(xué)為大家講解家裝設(shè)計(jì)中的奧秘，告訴大家如何利用好風(fēng)水來為客戶規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改善居住環(huán)境。
浙江大學(xué)公共管理學(xué)柳宏志教授用充滿激情的演講分析了當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，解讀政策制度，為學(xué)員們撥開“迷霧”，指明市場(chǎng)發(fā)展方向。
經(jīng)營班子成員擴(kuò)大會(huì)議
一天的課程結(jié)束后，名匠裝飾各高層領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)股東、各大區(qū)總經(jīng)理緊接著召開了經(jīng)營班子大會(huì)，對(duì)上半年的營運(yùn)狀況進(jìn)行梳理總結(jié)。
李俊總裁首先詳細(xì)匯報(bào)了各地區(qū)的經(jīng)營情況，并分析了家裝行業(yè)的整體態(tài)勢(shì)和成因，強(qiáng)調(diào)品牌建設(shè)的重要性，各大區(qū)經(jīng)理紛紛參與交流討論。
在交流中，隨著大家不同的意見的碰撞，各地區(qū)消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)者觀念變化、競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)等逐漸變得清晰，也讓名匠未來的發(fā)展重心更加明確了起來，讓在座每個(gè)人都收獲頗多，
溫董在最后的總結(jié)中說道：“時(shí)代在變，人們的生活方式也在改變，名匠一定要隨著時(shí)代的變化不斷注入新的東西來保持生命力，例如茶文化的融合；同時(shí)還要學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，緊握設(shè)計(jì)、質(zhì)量等核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正抓住客戶需求，為他們帶來省時(shí)、省心、省力的服務(wù)體驗(yàn)，把名匠的優(yōu)勢(shì)更直觀的體現(xiàn)出來，才能塑造好口碑，為品牌長(zhǎng)期運(yùn)營做貢獻(xiàn)；最重要的是，管理者需要用更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、全面的‘企業(yè)家’思維去做管理，使名匠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去！”
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